第10章 到 任(第1/2页)

裴语迟接受任命后，他第一时间着手筹建新的部门。

他设计了部门的框架结构，在部门设置和人员配置上进行了大胆的改革和创新。

在选择人员时，裴语迟的用人之道让大家刮目相看。他打破常规，看重那些老实勤奋，孜孜以求的老员工；看重那些学历不高，经验不足，但专注学习的新员工；看重那些性格内向，不善言谈，却努力钻研业务的基层员工……

在裴语迟眼中，这些人身上都蕴含着一种强烈的上进心和渴望被重视的内在动力。

他更看重员工的工作态度，责任心和成长潜力，而不是仅仅凭借资历，关系进行选择。

裴语迟的用人观念中，每个员工都应该有发挥才能，获得认可的机会。

当这些平日里不被重用的员工收到被选拔进入核心部门的通知时，无论是自己还是家人，都感到极其意外。

虽然他们中间许多人因为缺乏自信，对未来的工作充满忐忑。但更多的是一种油然而生的感激，责任和决心。希望通过以自身的努力来回报这样一份知遇之恩。

进入新的岗位后，这些员工表现出极大的工作热情，他们努力学习，与人交流，主动承担更多工作，充满了干劲和斗志。

裴语迟深信，每个人都有独特的价值，他坚定不移地给予这些被忽略的群体充分发挥自己的机会。

鼓励大家敢于承担责任，勇于尝试。通过在新的部门进行强化培训和磨砺，让员工的潜力从根本上得到开发，这极大增强了组织的凝聚力。

原本人与人之间存在的能力差距，变成了一种互补的认知，每个人都在自己擅长的领域发挥所长。

这种正向的观念被赋予到工作中，团队由单打独斗的个体，转变为具有共同目标的利益共同体，从“卷”发展成为一种共赢。

改革让员工形成了集体荣誉感和命运共同体意识，使工作发展成为一项事业，而非仅仅是一种谋生手段。

裴语迟的改革，不仅仅是改变制度和流程，更赋予了对人性的理解与挖掘。

他相信每个人都有自己独特的才华和潜力，每个人的努力都应该被看见和赋予意义。

他常说，就像木桶理论，木桶的容量由最短的板决定，组织的发展也取决于每个员工能力的发挥。

在他心中，只有当组织能让最小的微光同样闪耀，这才是组织存在的意义。

随着人员逐渐到位，裴语迟制定详尽工作路线图。他每天早上召集人员开会，甚至从零开始培训工作方法，其他时间和各部门深入沟通，每日工作下班前再与部门人员一同复盘工作，在他指导下，除了特殊岗位，加班的情况少了，其他部门见状无不艳羡不已。

裴语迟很快就看出，大家的工作态度和能力参差不齐。年轻人热情主动但经验欠缺，需要经常给予指导。

老同志虽然工作情绪稳定，但是思维保守，需要经常激发其工作积极性。

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